MIS的為難和辛苦誰人知

MIS算是一份可大可小的工作，大可以大到一人之下，很多人之上，小的話...，應該連工讀生都可以把你使喚來、使喚去。當然，我們不能用這樣子來評斷一 個工作的優劣，畢竟每種工作都有它的專精之處，以及它應該受到的尊重，只是像MIS這種衝突性很高的工作，應該也不是多數。畢竟一般的工作場合，經常是 「以時間論英雄、用職稱論成敗...」。但是MIS經常得採取縱向的模式才能工作，因此，除非是人力及階層相當分明的大型公司，我想一般人力吃緊的中、小 企業，MIS應該都得兼顧校長、工友兼撞鐘的多重身分。

但是，也因為如此，其實很多事情MIS看見的角度跟作為，卻也是其它人不一定能夠涉獵的範圍。或者說，其它人就算可以理解，也不見得就一定能在該層面施上 力，有時候就是這份工作的獨特性，甚至可以說是另外一種的優越感，不過，也很容易被視為階段性任務的絕佳代言人，至於每個人對於階段性任務的定位也略有不 同，是否能夠被自己所接受，當然也就決定著未來的出路與走向。

MIS的立場險峻

其實MIS的立場，主要也是與時間有很密切的關係，因為經過了幾年的努力之後，至少Routine的工作都已經有了一定的流程，這時候對於老闆來 說，MIS很容易就被視為"閒置人力"，或許這麼被看待是一件不太公平的事，因為MIS「看」起來沒事，並不代表他們就沒有為公司付出，但是對於老闆或主 管的觀感來說，這卻又是另外一個層面的思考。

同時也千萬不要成為"裝忙"的人，畢竟那就等於是拿自己的職場生涯和學習心態當賭注，雖然職場上有很多時候裝忙是劑良藥，尤其是對體質特異的公司來說，但 是，一旦自己開始陷入選擇性裝忙的輪迴之後，漸漸地就會下意識的避開挑戰，這對於職場上的生涯規畫著實不是件好事，這時候我們可以看看某些身居特定職位 者，是否就有這樣子的病症存在，同時也只要觀察一下它周遭的部屬，也能夠很快地瞭解到他的用人處事之道，或許「吃虧就是佔便宜」，在自己還能夠負載的工作 量之下，其實是句蠻貼切的話，當然也得要量力而為，否則也會陷入多做多錯的窘境當中。

說了這麼多，其實對MIS來說，在很多公司裡的組織圖中，它通常都是直接隸屬於總經理（董事長）之下，重點是要能夠快速且正確地提供，他們想要的任何一種 數據與資料（MIS有權限可觸及的部分），有時看起來會很像是主官的左、右手或特助，因此，很多時候都要習慣用他們的角度去看待問題，而不是用一個員工的 角色來看待問題本身，不然就會發生言不及義，或者是做了一堆虛功...，這會讓老闆痛苦也會讓自己難過。

所以MIS最常要學習的心態，就是用老闆的角度看待問題，這一點其實跟主管很像，但是在執行的層面上還是有所差別，有時還是要限縮自己的觸角，以免誤傷它 人甚至是惹禍上身（畢竟暗箭難防），縱使老闆有給予足夠的授權，但是在跨部門、牽涉人員愈多、階層愈高，MIS就得愈要小心，還得視平日累積的「經驗」來 判斷該怎麼做，才有辦法完成上面所交待的任務。